1. Budaya
perusahaan mengacu pada nilai-nilai bersama, sikap bersama, keyakinan inti, dan
tradisi perusahaan yang menentukan norma perilaku, pekerjaan yang diterima praktik,
dan gaya operasi.
·
Penting karena mempengaruhi tindakan dan
pendekatan perusahaan melakukan bisnis
2.
Mengidentifikasi Fitur Utama Budaya
Perusahaan
·
Nilai, prinsip bisnis, dan standar etika
yang diajarkan dan dipraktikkan manajemen - inilah kunci budaya perusahaan,
namun tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata di sini..
·
Pendekatan perusahaan terhadap manajemen
orang dan kebijakan, prosedur, dan praktik resmi yang memberikan panduan untuk perilaku
personil perusahaan.
·
Suasana dan semangat yang menyelimuti
iklim kerja - apakah tempat kerja itu kompetitif atau kooperatif, inovatif atau
tahan terhadap perubahan, politik atau kolegial, semua bisnis atau cinta kasih,
dan sejenisnya.
·
Cara manajer dan karyawan saling
berinteraksi dan berhubungan satu sama lain - dan sejauh mana persahabatan yang
baik ada, apakah orang cenderung bekerja secara independen atau kolaboratif,
apakah komunikasi antar karyawan bebas mengalir atau jarang, apakah orang
dipanggil dengan nama depan mereka? , apakah rekan kerja menghabiskan sedikit
atau banyak waktu bersama di luar tempat kerja, dan seterusnya.
·
Kekuatan tekanan teman sebaya untuk
melakukan sesuatu dengan cara tertentu dan sesuai dengan norma yang diharapkan.
·
Tindakan dan perilaku yang manajemen
secara eksplisit mendorong dan memberi penghargaan dan penghargaan yang tidak
disukai.
·
Tradisi perusahaan yang dihormati dan
cerita yang sering diulang tentang "tindakan heroik" dan
"bagaimana kita melakukan berbagai hal di sekitar sini."
·
Cara perusahaan menangani pemangku
kepentingan eksternal-apakah itu memperlakukan pemasok sebagai mitra bisnis atau
lebih memilih pengaturan bisnis yang ketat dan ketat, dan apakah komitmennya
terhadap kewarganegaraan korporat dan kelestarian lingkungan sangat kuat dan
asli.
3.
Memaksa yang Menyebabkan Budaya
Perusahaan terhadap Evolveo Teknologi baru atau revolusioner dalam tantangan
baru di pasar. Mengubah kondisi internal
·
Diversifikasi ke bisnis baru
·
Pertumbuhan perusahaan yang pesat
·
Merger atau akuisisi perusahaan lain
4. Kuat
vs. Lemahnya Budaya
Dalam sebuah perusahaan budaya yang
kuat, nilai-nilai dan norma-norma perilaku yang berakar sangat banyak dibagi
dan mengatur perilaku bisnis perusahaan.
·
Telah mengakar secara luas nilai-nilai
bersama, norma perilaku, dan pendekatan operasi.
·
Meminta agar nilai dan prinsipnya
tercermin dalam keputusan dan tindakan yang diambil oleh semua personil
perusahaan.
Budaya
Perusahaan Lemah
·
Tidak memiliki nilai dan prinsip yang
secara konsisten dikhotbahkan atau dibagikan secara luas.
·
Memiliki sedikit atau tidak ada tradisi,
kepercayaan, nilai, ikatan bersama, atau norma perilaku.
5. Budaya
Sehat yang Membantu Pelaksanaan Strategi yang Baik
Budaya
pertunjukan yang lebih tinggi
·
Beberapa perusahaan memiliki budaya
"pertunjukan tinggi" di mana ciri-ciri menonjol adalah semangat
"bisa-lakukan", bangga melakukan hal-hal yang benar, tidak meminta
maaf, dan iklim kerja yang berorientasi pada hasil yang meluas dimana orang
pergi semua keluar untuk memenuhi atau mengalahkan tujuan peregangan
·
String rasa keterlibatan pada bagian o
personil perusahaan
Budaya
Adaptif
·
Ciri khas budaya perusahaan adaptif
adalah kemauan anggota organisasi untuk menerima perubahan dan mengambil
tantangan untuk mengenalkan dan melaksanakan strategi baru.
·
Personil perusahaan berbagi perasaan
yakin bahwa organisasi dapat menghadapi ancaman dan peluang apa pun; mereka
menerima pengambilan risiko, eksperimen, inovasi, dan strategi dan praktik
perubahan. T
·
Iklim kerja mendukung para manajer dan
karyawan yang mengusulkan atau memulai perubahan yang bermanfaat.
·
Seiring strategi perusahaan berkembang,
budaya adaptif adalah sekutu yang pasti dalam penerapan strategi, proses
pelaksana strategi dibandingkan dengan budaya yang tahan terhadap perubahan.
6. Budaya
yang tidak sehat yang menghalangi pelaksanaan strategi yang baik
Ubah
budaya resisten
·
Budaya yang tahan terhadap perubahan -
di mana skeptisisme tentang pentingnya perkembangan baru dan ketakutan akan
perubahan adalah norma-tempat premium untuk tidak membuat kesalahan, mendorong
manajer untuk condong ke pilihan yang aman dan konservatif yang dimaksudkan
untuk mempertahankan status quo, melindungi kekuatan mereka dasar, dan menjaga
kepentingan langsung mereka.
Budaya
yang terpolitisasi
·
Apa yang membuat lingkungan internal
yang dipolitisasi jadi tidak sehat adalah bahwa pertikaian politik menghabiskan
banyak energi organisasi, seringkali dengan hasil bahwa yang terbaik bagi
perusahaan mengambil jok belakang untuk melakukan manuver politik. Di
perusahaan-perusahaan di mana politik internal menyelimuti iklim kerja, para
pengelola bangunan kerajaan mengejar agenda mereka sendiri dan mengoperasikan
unit kerja di bawah pengawasan mereka sebagai "wilayah kekuasaan
otonom".
·
Fokus budaya
·
Terkadang sebuah perusahaan memerintah
sebagai pemimpin industri atau menikmati kesuksesan pasar yang besar begitu
lama sehingga para personilnya mulai percaya bahwa mereka memiliki semua
jawaban atau dapat mengembangkannya sendiri. Ada kecenderungan kuat untuk
mengabaikan apa yang pelanggan katakan dan bagaimana kebutuhan dan harapan
mereka berubah. Keyakinan semacam itu tentang kebenaran bagaimana perusahaan
melakukan sesuatu dan keyakinan yang teguh terhadap superioritas kompetitifnya
membuat arogansi, mendorong personil perusahaan untuk mengurangi keuntungan
dari apa yang dilakukan orang luar dan untuk melihat sedikit hasil dari
mempelajari pemain terbaik di kelasnya.
·
Pemikiran insular, solusi yang didorong
secara internal, dan pola pikir yang harus ditemukan-diciptakan-datang untuk
menembus budaya perusahaan.
Budaya
yang Tidak Etis dan Greed-Driven
·
Eksekutif memancarkan negatif
kesombongan, ego, keserakahan, dan mentalitas
"ujung-membenarkan-maksudnya" dalam mengejar target pendapatan dan
profitabilitas yang terlalu berambisi.
Subkultur
yang tidak sesuai
·
Selama subkultur sesuai dengan budaya
perusahaan yang menyeluruh dan mendukung upaya pelaksanaan strategi, hal ini
tidak bermasalah. Beberapa budaya menimbulkan situasi yang tidak sehat ketika
mereka terdiri dari subkultur yang tidak sesuai yang merangkul filosofi bisnis
yang saling bertentangan, mendukung pendekatan yang tidak konsisten terhadap
pelaksanaan strategi, dan mendorong metode manajemen orang yang tidak sesuai.
7.
Mengubah Soal Budaya
·
Bila budaya yang kuat tidak sehat atau
tidak sinkron dengan tindakan dan perilaku yang dibutuhkan untuk menjalankan
strategi dengan sukses, budaya harus diubah secepat yang bisa dikelola.
·
Budaya yang kuat, tidak sinkron, atau
tidak sehat harus diubah agar bisa menjalankan strategi dengan sukses
·
Kepemimpinan yang kompeten di atas
penting untuk perubahan budaya upaya untuk berhasil
·
Langkah 1: Mengidentifikasi aspek-aspek
dari budaya sekarang yang tidak berfungsi dan menghambat pelaksanaan strategi
yang baik
·
Langkah 2: tentukan dengan jelas
tindakan baru, perilaku dan praktik kerja yang harus menjadi ciri budaya baru
·
Langkah 3: Bicara pembukaan tentang
masalah dengan budaya saat ini dan membuat kasus persuasif untuk reformasi
budaya
·
Langkah 4: ikuti tindakan nyata dan
nyata - baik secara substantif maupun simbolis - untuk mengendalikan
seperangkat perilaku, praktik dan norma baru.
8.
Tindakan Mengubah Budaya Simbolis
·
Tindakan simbolis yang paling penting
adalah keputusan eksekutif puncak yang dipimpin oleh contoh
·
Kategori tindakan simbolis lainnya mencakup
mengadakan acara seremonial untuk memilih dan menghormati orang-orang yang
tindakan dan kinerjanya mencontohkan apa yang diminta dalam budaya baru.
Peristiwa semacam itu juga memberikan kesempatan untuk merayakan setiap
perubahan budaya sukses. Eksekutif yang peka terhadap peran mereka dalam
mempromosikan budaya strategi cocok membuat kebiasaan muncul pada fungsi
seremonial untuk memuji individu dan kelompok yang memberi contoh perilaku yang
diinginkan.
·
Penggunaan simbol dalam bangunan budaya
tersebar luas. Banyak bisnis memiliki penghargaan karyawan-of-the-month.
Memimpin Proses
Eksekusi Strategi
1. Memimpin
Membuka Strategi Memerlukan
· Tetap
berada di atas apa yang sedang terjadi dan terus memantau kemajuan
· Menempatkan
tekanan konstruktif pada organisasi untuk melaksanakan strategi dengan baik dan
mencapai keunggulan operasi
· Memulai
tindakan perbaikan untuk memperbaiki pelaksanaan strategi dan mencapai hasil
kinerja yang ditargetkan
· Eksekutif
senior berada di depan strategi terdepan secara pribadi eksekusi dan kemajuan
mengemudi
2.
Manajemen dengan berjalan-jalan (MBWA)
adalah salah satu teknik yang digunakan oleh pemimpin yang efektif untuk tetap
mengetahui seberapa baik proses pelaksanaan strategi berjalan.
·
Melibatkan waktu untuk menghabiskan
waktu dengan orang-orang di fasilitas perusahaan, mengajukan pertanyaan,
mendengarkan pendapat dan keprihatinan mereka, dan mengumpulkan informasi
langsung tentang seberapa baik aspek pelaksanaan strategi proses sedang
berjalan
3.
Memimpin Proses Pembuatan Penyesuaian
Korektif
·
Sukses dalam melakukan tindakan korektif
bergantung pada (1) analisis situasi yang menyeluruh, (2) pelaksanaan penilaian
bisnis yang baik dalam menentukan tindakan apa yang harus diambil, dan (3)
pelaksanaan yang baik dari tindakan perbaikan yang dilakukan.
·
Manajer yang sukses terampil dalam
membuat organisasi kembali ke jalur dengan cepat. Mereka (dan staf mereka)
pandai membedakan tindakan apa yang harus diambil dan membawa mereka ke sebuah
kesimpulan yang berhasil.
·
Manajer yang berjuang untuk menunjukkan
kemajuan yang terukur dalam menerapkan tindakan perbaikan secara tepat waktu
adalah kandidat untuk diganti.
Sebuah Kata Terakhir
Memimpin Proses Strategi Kerajinan dan Pelaksana
1. Sulit
untuk memisahkan proses pelaksana strategi memimpin proses strategi
2.
Merancang, menerapkan, dan menjalankan
strategi adalah proses berkelanjutan yang memerlukan banyak penyesuaian dan
penyesuaian strategi agar sesuai dengan keadaan yang berubah
3.
Tes kepemimpinan strategis adalah apakah
perusahaan memiliki strategi dan model bisnis yang baik, apakah perusahaan
strategi dijalankan dengan kompeten, dan apakah perusahaan telah mencapai
target kinerjanya
4. Jika
ketiga kondisi ini ada, maka perusahaan tersebut memiliki kepemimpinan
strategis yang baik dan merupakan perusahaan yang dikelola dengan baik
Gaya kepemimpinan
1. Otokratis
/ partisipatif
2.
Tugas / hubungan
3.
Karismatik
4.
Transaksional
5.
Situasional (lihat Perjalanan
Kepemimpinan)
6.
Hamba
7. Transformasi
Kepemimpinan vs
Manajemen
1. Kepemimpinan
·
Mengarahkan
·
Menyelaraskan
·
Berkomunikasi
·
Memotivasi
·
Inspirasi
·
Berinovasi
2.
Manajemen
·
Perencanaan
·
Penganggaran
·
Pengorganisasian
·
Staf
·
Monitoring
·
Pengendalian
Pengikutnya
1. Bystanders
- amati, tapi jangan berpartisipasi
2.
Peserta - yang terlibat sebagian
3.
Aktivis - sangat terlibat
4.
Diehards - pengabdian atau oposisi
radikal
5. Isolat
- benar-benar terpisah, secara tidak langsung memperkuat pemimpin
Jenis
Tim
1. Tradisional
·
Pilih anggota pada ketersediaan
·
Tekankan kolektif
·
Fokus pada tugas
·
Bekerja secara individu dan jarak jauh
·
Mengelompokkan rata-rata pelanggan
·
Meminimalkan resiko
·
Membentuk komite
2.
Virtuoso
· Memilih
anggota untuk keterampilan
· Tekankan
individu
· Fokus
pada gagasan o Bekerja sama dan intens
· Menangani
pelanggan yang canggih
· Merangkul
risiko
· Bentuk
tim harimau
Komentar
Posting Komentar